2NK Law
Chez 2NK Law, les honoraires reflètent la complexité du dossier, les enjeux en présence et la valeur créée pour le client. Chaque mission fait l’objet d’une convention d’honoraires claire et personnalisée, définie avant toute intervention.
Nous privilégions la transparence et l’adaptation :
Une première consultation permet de poser le cadre : comprendre la situation, identifier les enjeux et les options juridiques possibles. L’objectif n’est pas de “vendre une solution” mais d’apporter une première lecture stratégique et honnête du dossier. À l’issue de cet échange, une proposition d’intervention est formulée si le cabinet estime pouvoir créer de la valeur pour le client.
Nos délais s’adaptent à la nature et à l’urgence de la situation. En matière de restructuring ou de contentieux urgent, une première analyse peut être réalisée sous 48 heures. Pour les missions de conseil ou d’accompagnement stratégique, un calendrier est établi dès le départ pour garantir réactivité et visibilité.
Non. 2NK Law intervient également pour des entreprises étrangères implantées en France ou confrontées à des litiges transfrontaliers. Nous travaillons régulièrement avec des partenaires à l’international (administrateurs judiciaires, conseils financiers, avocats correspondants).
Le cabinet est basé à Paris, mais son champ d’intervention est national et international. Nos clients sont situés partout en France, en Europe et parfois au-delà. Les échanges et réunions peuvent se tenir en présentiel ou à distance, selon les besoins.
Oui, de façon constante. Chaque dossier complexe nécessite une coordination étroite entre les différents acteurs : administrateurs judiciaires, experts-comptables, conseils financiers, investisseurs, fonds. Nous avons l’habitude de piloter ou de nous intégrer à ces écosystèmes de travail pour obtenir des résultats concrets.
Les honoraires sont établis selon la complexité du dossier, le temps estimé et la valeur en jeu. Une convention d’honoraires est systématiquement signée avant toute intervention. Nous privilégions la transparence et proposons, selon les cas : un taux horaire, un forfait global ou un honoraire de résultat.
Oui. L’un des rôles essentiels du cabinet est d’anticiper. Un diagnostic préventif permet souvent d’éviter une crise ou d’en réduire les effets. Nous accompagnons régulièrement des dirigeants dans la revue de leurs contrats, la gestion des relations commerciales ou la restructuration avant procédure.
